Vatiotech, c'est l'histoire d'une rencontre entre deux entrepreneurs partageant la même vision.
🚀 Quand une passion pour l'innovation devient un projet d'entreprise.
Chez Orano, en 2020, Pacôme et moi partagions un même objectif : trouver l'innovation capable de transformer des feuilles de route stratégiques ambitieuses en résultats opérationnels mesurables.
En travaillant ensemble, nous avons découvert bien plus qu'un intérêt commun pour la performance industrielle ou les projets innovants. Nous avons compris que nous partagions une conviction profonde : l'innovation n'a de sens que lorsqu'elle se traduit en impact concret.
De cette rencontre est née, en 2024, Vatiotech : une aventure entrepreneuriale, portée par notre double expertise et par une volonté claire de devenir le bras armé opérationnel des dirigeants et directeurs métiers.
Dans beaucoup d'organisations, les feuilles de route stratégiques restent au stade de l'intention. Les défis opérationnels – qualité, respect des délais, croissance du chiffre d'affaires, amélioration de la marge, sécurité – demandent des solutions concrètes, adaptées au terrain.
Chez Vatiotech, notre mission est d'agir sur ces leviers de performance.
Notre approche repose sur une conviction forte : le succès vient d'une parfaite compréhension technique des processus et d'une lecture fine des enjeux business. Pas de jargon inutile, pas de solutions standards plaquées sur des réalités spécifiques. Chaque mission est sur mesure.
Pour accompagner efficacement nos clients, nous avons bâti une méthodologie rigoureuse, en trois temps :
1. Analyse approfondie
Nous combinons exploitation de la data et interviews terrain pour comprendre chaque maillon de votre chaîne de valeur. L'objectif : identifier les vrais points de blocage, ceux qui freinent la création de valeur et grèvent la rentabilité.
2. Solutions ciblées
Nous proposons des actions concrètes pour résoudre les problèmes à la racine. Notre approche vise à optimiser les processus et à structurer durablement la performance, sans alourdir inutilement l'organisation.
3. Validation par le terrain
Notre logique est celle du "test & learn" : valider les solutions sur le terrain, ajuster si nécessaire, sécuriser le retour sur investissement. C’est la seule façon de garantir des résultats réels et mesurables.
Notre première mission auprès de Gate Gourmet Helvetia a été l'occasion de mettre notre méthode à l'épreuve. La problématique était ambitieuse : comment améliorer la rentabilité d'une filiale tout en respectant des contraintes RSE fortes ?
Résultat : des gains significatifs sur la logistique, avec à la clé une hausse mesurable de la rentabilité. Une belle réussite que nous devons à la confiance de notre client et à l’engagement de toutes les équipes impliquées.
Vatiotech est né d'une rencontre professionnelle forte, mais aussi d'une envie partagée : apporter aux entreprises industrielles et aux ETI l'efficacité pragmatique qu'elles attendent.
Notre histoire ne fait que commencer. De nouvelles missions s'ouvrent, de nouveaux défis nous attendent. Et bientôt, un nouveau bureau, conçu à l'image de notre ADN : rigoureux, innovant et résolument tourné vers l'impact.
Prêt à écrire le prochain chapitre de votre transformation avec nous ? Découvrez nos cas d’usage et contactez-nous pour en discuter.
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