Le client vend une prestation d'entreposage de matière radioactive. Or ses entrepôts de par le rayonnement de la matière entreposé contraint les opérateurs à un temps de travail très contraint (1h/jour). La montée en charge des besoin logistique (+100%) dans les mois à venir entraînera un tension forte sur toute la chaîne logistique.

L'enjeu du client est de pouvoir augmenter la charge sans faire croître le nombre d'opérateur, et d'avoir une vision sur le coût logistique des opérations en amont des négociation commerciale pour préserver la rentabilité du projet.

Après une analyse des données, des écarts, des phénomènes (dégradation etc.)
Après une compréhension profonde du sujet, une modélisation des entrepôts sous forme de graph ainsi que des contraintes radiologique. Un logiciel intégré dans les outils métiers à été développé pour permettre au métier de mieux ranger son entrepôt à chaque nouveau déplacement en leur sein pour optimiser à court, moyen, long (au choix du métier) terme le coût du stockage.

Le projet a permis, en plus du gain de visibilité pour les commerciaux, un gain de 100k €/an la première année en augmentation croissante ( 300k€/an à horizon 4 ans).